Reseña del libro "Przywództwo i konflikty w miejscu pracy (en Polaco)"
Rosnąca liczba konfliktów w miejscu pracy jest regularnie zglaszana jako jedna z normalnych sytuacji w każdej organizacji. Organizacja bezkonfliktowa jest prawdopodobnie apatyczna, a zaniedbanie konfliktów ma negatywne konsekwencje. Jeśli zostanie zrozumiana, uznana przez dobrego lidera, może stymulowac odnowienie i poprawę relacji międzyludzkich. Celem tego badania bylo zbadanie, jakie style przywództwa są skuteczne w rozwiązywaniu konfliktów w miejscu pracy. Po przeprowadzonych badaniach odkryliśmy, że niektóre style przywództwa są skuteczne w radzeniu sobie z konfliktami w miejscu pracy, podczas gdy inne wzmacniają wrażliwośc organizacji poprzez podsycanie konfliktów w miejscu pracy. Uznanie korelacji pomiędzy cechami przywódczymi a zarządzaniem konfliktami w miejscu pracy przyczynia się do wskazania, kim powinni byc liderzy w pracy. Obejmuje to cenne, praktyczne, profesjonalne, pozytywne postawy, które rozwijają pozytywne postawy wśród pracowników. W każdej organizacji podwladni muszą pracowac z menedżerami, których cechuje poczucie odpowiedzialności, neutralnośc, bezstronnośc, opanowanie emocjonalne, uczciwośc, stanowczośc i empatia. Prawdziwa introspekcja dotycząca przywództwa może przyczynic się do pozytywnych zmian w miejscu pracy.
