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Recruter: Des stratégies novatrices pour attirer, sélectionner et conserver les meilleurs talents. (en Francés)
Percy Grégoire
(Autor)
·
Daniel P. Baril
(Autor)
·
Les Editions Media-Coach Inc.
· Tapa Blanda
Recruter: Des stratégies novatrices pour attirer, sélectionner et conserver les meilleurs talents. (en Francés) - Grégoire, Percy ; Baril, Daniel P.
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Reseña del libro "Recruter: Des stratégies novatrices pour attirer, sélectionner et conserver les meilleurs talents. (en Francés)"
RECRUTER - Des stratégies novatrices pour attirer, sélectionner et conserver les meilleurs talents.Recruter des talents de qualité est de plus en plus difficile. Les gens ont le choix des employeurs. Ils ne recherchent plus qu'un simple travail, ils veulent une qualité de vie professionnelle qui s'harmonise avec leur vie personnelle. Ils veulent qu'on les séduise, qu'on leur donne le goût de travailler avec vous. Les stratégies de recrutement qui consistaient à afficher une offre d'emploi et à faire passer une entrevue de sélection classique ne fonctionnent plus. Pour attirer les meilleurs talents, les entreprises doivent se réinventer. Elles doivent: Fournir un environnement de travail stimulant, qui donne le goût à son personnel d'y travailler et surtout, d'y demeurer longtemps.Appliquer des techniques de marketing novatrices pour trouver et attirer les candidats potentiels;Créer un processus de sélection du personnel invitant, qui séduit, qui cherche réellement à concilier les besoins de l'individu avec ceux de l'entreprise.Dans ce livre pratique, Daniel P. Baril, Ph. D. et Percy Grégoire, M. Éd. partagent une recette simple et efficace pour faire passer votre entreprise de ordinaire à extraordinaire et attirer et fidéliser les meilleurs talents.TABLE DES MATIÈRESCHAPITRE 1 - L'APPROCHE M.A.S.CHAPITRE 2 - MOTIVERUne entreprise extraordinaireLa gestion de la performanceLes objectifsLes rôles et responsabilitésLes méthodes et procéduresLes outils et équipementsLes conditions environnementalesLa communicationLe système de vérificationLe système de feed-backLe système de motivationLe développement des compétencesCHAPITRE 3 - ATTIRERLA MARQUE EMPLOYEURVotre marque employeur - le portrait de votre entrepriseLe positionnement de votre entrepriseLe milieu de travailL'environnementLe climat professionnel et socialLa rémunération, les avantages sociaux et les services de santéPolitiques familialesL'implication sociale et le respect de l'environnementVotre offreListe de vérification de votre marque employeurLES STRATÉGIES D'ATTRACTIONL'offre d'emploiVotre site InternetLes sites d'emploiLes publicités Google AdsLes réseaux sociauxLa participation à des concours du meilleur employeurLes moments de véritéLes employés ambassadeursLa chasseLa publicité coopérativeLes journées « portes ouvertes Les annonces cachéesLa visibilitéLa participation à des événementsL'insertion d'offres d'emploi avec vos produitsListe de vérification des stratégies d'attractionCHAPITRE 4 - SÉLECTIONNERLe nouveau processus de recrutementIdentifier les besoins et les conditions de travailPrésenter une offre d'emploi alléchanteEffectuer l'entrevue de séductionFaire le suiviEmbaucherRESSOURCES
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El libro está escrito en Francés.
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